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  • 這才是一個女人增值的最快方式

    推薦人: 十點讀書 來源: 原創 時間: 2018-11-21 08:56 閱讀:
    這才是一個女人增值的最快方式

      最近,“中年危機”這個詞特別火。

      或許,人到了某個節骨眼上,就會陷入一種窘境,工作失去樂趣,生活滿腹牢騷。

      張愛玲形容這種狀態為:“一睜開眼睛,周圍都是要依靠他的人,卻沒有他可以依靠的人。”

      但其實,一個人也可以活成一支隊伍,因為自身價值就是千軍萬馬。

      我就是這樣一個人,從事過十多年的管理工作,做過出版公司總編、上市公司高管、投資公司董事。

      同時,我也是一個5歲小男孩的媽媽。辭職創立了國內第一個關注媽媽自我成長的自媒體——Momself。

      近幾年,我常常被問到這些問題,你為什么有精力做這么多事情?你是如何平衡好家庭事業的?你是否天生就是一個精力無限,比別人能做更多事情的人?

      其實……恰恰相反。

      十年前,我初入職場,不算有天分,沒有資源、缺少背景,身邊到處都是經驗豐富、聰穎靈巧的同事。

      老板交代的工作,我常常不知從哪里入手,被老板罵是常有的事兒;面對強勢的客戶,磕磕巴巴連句完整的話都說不清楚。

      每天從早忙到晚,但一直覺得被事情推著走,毫無掌控感,自我懷疑,覺得自己太弱,在職場永無出頭之日。

      幸運的是,因為工作關系,我常年接觸各種一線企業家,從他們身上,我逐漸意識到,那些看上去很厲害的人,都有一個很明顯的特質,他們常常覺得自己“不夠強”。

      而恰恰是意識到自己不夠強,所以他們很擅長管理人,讓身邊的人變得“很好用”。

      而我,也是因為掌握了其中的訣竅,才能從一個普普通通的職場小白,到帶領自己的團隊,做成了許多想做的事情,同時仍然能保持自己的節奏,感知生活的美好。

      今天,我就把這個訣竅分享給你,愿每個人都能過上自己想要的生活。

      我就是精力不夠

      所以更要用在最正確的地方

      我帶過很多新人,初入職場的年輕人常有一個困擾:總是畏手畏腳,放不開。

      比如,不敢在開會時發言啊,不敢跟別人起沖突啊,沒辦法在老板面前表達自如啊。

      印象最深的是一個叫Linda的姑娘,雖然年輕,但學習能力很強。我有意要短時間內給她升職,讓她有更大的鍛煉機會。

      但我的老板卻對她沒什么特別的印象,甚至覺得她笨笨的。這讓我感到很奇怪,在一次周會上,我發現了問題所在。

      那次,她帶著做了很久的策劃方案,跟大老板陳述。剛說了一分鐘,就被老板打斷了:

      “你這個方案考慮不周全啊,這里、這里、還有這里,好幾個地方都不靠譜。到底有沒有用心在做啊?”

      Linda當場懵住了,紅著臉,結結巴巴地說:“其實,其實,我……”她想說自己通過什么渠道,找到了哪些行業報告作為參考,又用了什么方法進行修正。但卻什么也說不出來。

      會議草草結束之后,Linda的狀態一下子跌入谷底,很久都不敢和老板講話——“老板上次那么生氣,一定對我很不滿意,估計后悔招我進來了吧?那么多同事在場,他們大概都覺得我很笨,拖了團隊后腿……”

      她跟我抱怨這些的時候,我忽然知道她為什么總不能在公眾場合或者老板面前自如表達了。

      于是我問了她一個問題:“告訴我,是誰對方案不滿意?”

      她愣了一下,說“老板啊。”

      “老板對你的方案不滿意,老板很失望。”

      “是的。”

      “好,這件事情交給老板去解決,我們來說你,你最主要的任務是什么?”

      她瞪大了眼睛:“什么叫交給老板去解決?”

      “因為你還有更重要的任務,你的任務是什么?”

      她好像有點兒明白了:“我的任務是……講述方案?”

      “對啊,老板生氣是老板的事情,他要自己為之負責。而你應該要做的,就是把自己寶貴的精力用在你最重要的事情上——講清楚方案。"

      生活中我們也經常遇到這樣的情況,因為感受到了別人的不滿,內心產生了負疚感:是我導致他不高興,都是我不好。

      一旦有了這種想法,我們最寶貴的精力就全部用在否定自我上了,本身就精力有限,還不用在正事兒上。

      經過那次談話,Linda終于意識到了自己的問題所在,逐漸學會把精力從別人身上移開,專心做好自己的事情。

      現在,她已經是獨當一面的高級經理了。

      因為知道自己的弱小

      才要充分用好每一丁點權力

      再分享一個例子。

      在閨蜜聚會上,我常常聽到這樣的抱怨:

      我在家帶娃,沒有經濟地位,整天都要看老公臉色;

      我婆婆太奇葩了,真是受夠了;

      倒霉,怎么會攤上這樣的老板;

      天底下怎么會有這么刁鉆的客戶啊,天天給我出難題…。

      每當這時,我都會問一句:的確很糟糕啊,可是,這么糟的老公,這么糟的老板,那你為什么會允許他這么對你?

      聽到這個問題,對方一般都會先愣一下,然后無奈地說:人家有錢,人家有權,我能有什么辦法啊?

      似乎權力都在別人手上,但真的是這樣嗎?

      我在藍獅子出版公司做總編時,團隊每次做活動策劃,都需要發給當時的老板吳曉波老師審核。但常常不能及時得到回復——他的確是太忙太忙了。

      于是常常在最后關頭,負責活動的同事才收到一大堆修改意見,然后加班加點地修改——但因為時間來不及,影響了活動效果,被老板痛罵一頓。

      有一次,同事薇薇在辦公室哭了起來,“我真的是委屈到爆炸,早就發了方案,三催四請,可他是老板啊,他不及時回復,我能怎么辦!”

      我笑嘻嘻的跟薇薇說,我有一個辦法,只用一句話,就可以讓老板每次都及時回復,絕不敢拖延。

      薇薇一邊擦眼淚一邊看著我,滿臉不相信。

      老板幾乎從來都及時回復我的方案,因為我每次都會多寫一句話:

      “吳老師,現在有A、B兩個方案,我傾向于A方案。如果您有其他建議,記得今天晚上12:00前回復哦,如果沒有建議,我們會于明天中午開始,以A方案為準進行籌備。老板辛苦了!”

      態度溫和,語氣堅定。老板清楚的知道如果不及時回復的結果,他果真就“不敢”拖延了。

      真的就是這么簡單的一句話,每次都無往不利。因為在這句話的背后,我看到了我的弱小。

      正是因為我職位不高,權力有限,才需要挖空心思去發掘自己的一丁點“權力”,想盡辦法用好它。

      在這種思維之下,老板一直評價我為“向上管理”做得最好的員工。

      只有先承認自己“不夠強”

      身邊的人才可能變得“更好用”

      很多人在職場中還會有一個感受:自己一個人工作挺順的,一旦升職,要管理別人,反而無從下手。

      前同事小羅,是個業務能手,承擔了很多工作,非常盡心盡責。為了緩解她的壓力,我們給她的team增加了兩個新人。可一段時間之后,她卻說自己比之前更累了。

      “那兩個新人,我實在是帶不動啊!又笨,反應又慢,什么都要我手把手地教……有帶他們的工夫,我早就做好了!”

      “那你跟他們說過嗎?”我問她。

      “每天都在說啊,我一直說你們怎么這么慢,效率怎么這么低。”

      “那為什么你說了,他們還是這么慢?”

      “我怎么知道!他們就是效率很低啊。”

      在她快要爆炸之前,我打斷了她:“也許你并不想改變他們。”

      她很驚訝,“怎么可能?”

      我問她,“快到deadline的時候,你會做什么?”

      “說來就生氣,每次拖到截止日期的時候,我就只能幫他們做。“

      “哦……你會幫他們做。”

      聰明如小羅,很快就找到了問題所在。

      很多時候,并不是其他人沒能力,而是你根本看不到他們的能力,或是沒有給機會讓他們發揮能力。

      新人做事太慢,小羅急得跳出來手把手地教:你要這樣做更好,那樣做不行。——這句話傳遞出的意思是:你不需要自己思考,就按照我說的做就可以了。

      如果任務特別急,她還會干脆把工作接過手:算了這次我來吧。——這句話傳遞出的意思則是:你做成什么樣都行,反正最后我會來幫你兜底。

      她根本不認為新人有“潛力”。換句話說,她一直都“太能干了”。

      而事實是,想要讓身邊的人變得“更好用”,首先是要承認自己“不夠強”。

      后來,小羅再次分配工作時,她對下屬說:今天我實在是忙到要飛起來,不可能有時間幫你了,如果在deadline之前你完不成,咱們倆就等著雙雙被老板開掉吧。”

      “你知道發生什么了嗎?她竟然真的完成了。質量超出我的預期!”小羅興奮地跟我分享。

      “她告訴我,的確自己還是來不及,情急之下,在朋友圈里到處找人采訪,挖素材。磕磕絆絆竟然真的完成了。”

      “那天算是一個里程碑,對我,對她都是。”

      管理不是老板們的特權

      只要你身邊有人,你就需要“管理”

      以上分享的這些例子,只是管理中的幾個維度,但我猜你已經開始理解我要說的:

      所謂管理,不只是表面的意思,它本質上是一種思維的轉變——

      因為知道自己的局限,才會想辦法把每一分力氣發揮出它應有的價值;

      因為知道自己的不足,才無比需要其他人跟我一起合作;

      而所謂管理,就是以小博大的藝術,它不需要你得有多強。

      管理是給那些知道自己不夠強的人,準備的禮物。因為需要合作、需要合理的分配、需要放棄,然后,你會發現自己身邊開始聚集起越來越多強大的資源。

      而且,管理不是老板們的特權。只要你身邊有人,你就需要“管理”。

      當你真正建立起這種管理思維,就可以更靈活地應對生活中的種種狀況,也會發現自己擁有了更多的精力,去做你想做的事情,去成為你想成為的樣子。

      十幾年來,我接觸了上百位企業家、成功人士,我從他們身上不斷觀察、積累和總結,同時又融入經典管理學、心理學,總結出了一套行之有效的管理思維。

      這樣的思維,幫助我用6年時間從實習生做到上市公司COO,也讓我幫助了很多迷茫的年輕人,成為優秀的管理者、創業者、職場媽媽等等。

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